کتاب اسکرام آماده تحویل شد

پس از انتظار های فراوان و طی نمودن هفت خوان رستم  بالاخره کتاب اسکرام واکس پی ساده شده از طریق انتشارات سلوی منتشر و دسترس علاقمندان قرار گرفت. امید است که مفید فایده قرار گیرد (:

در این کتاب چه چیزی هایی خواهید خواند

• مقدمه و معرفی اسکرام
• چگونه بک لاگ  محصول را  ایجاد می کنیم
• چگونه برای برنامه ریزی اسپرینت آماده می شویم
• چگونه جلسه برنامه ریزی اسپرینت را برگذار می کنیم
• چگونگی ارتباطات در طول اسپرینت
• چگونه بک لاگ اسپرینت را انجام می دهیم
• چگونه اتاق تیم را مرتب می کنیم
• چگونه جلسه روزانه اسکرام را انجام می دهیم
• چگونه دموی اسپرینت را ارائه می دهیم
• چگونه اسپرینت را بازبینی می کنیم
• چگونگی فاصله دهی مابین اسپرینت ها
• چگونگی انجام قرار دادهای قیمت بسته و برنامه ریزی Release
• چگونه XP را با اسکرام ترکیب می کنیم
• چگونه تست می کنیم
• چگونه چندین تیم اسکرام را اداره می کنیم
• چگونه تیم های پراکنده جغرافیایی را اداره می کنیم
• چک لیست مدیران اسکرام
• معرفی خواندنیهای مفید

تفاوت این نسخه با نسخه آنلاین

این نسخه از کتاب چندین بار توسط چند نفر از دوستان همانند خانم حسین زاده مورد ویراستاری قرار گرفته است و در ضمن ترجمه بعضی از لغات و جملات بهبود یافته است که این نسخه را از نسخه آنلاین متمایز می سازد. در کل این نسخه از نسخه آنلاین بهبود یافته تر است و ارزش دوباره خوانی را دارد (:

نحوه تهیه کتاب

این کتاب توسط انتشارات سلوی با قیمت 6000 تومان منتشر شده است ولی در مورد نحوه پخش آن در کشور بدلیل تازه تاسیس بودن برنامه خاصی نداشتند ، اما روش نقد برای تهیه کتاب تماس با خود انتشارات و سفارش کتاب می باشد. قول دادن به هرکجای ایران که تماس بگیرن ارسال داشته باشند.

انتشارات سلوی

تبریز / خیابان شریعتی جنوبی (شهناز) / بالاتر از پاساژ ضرغامی / اول کوچه مستشاردوم / انتشارات سلوی

شماره تلفن : 5542497 0411 – 09141004966

از دوستانی که فروشگاه اینترنتی دارند ، در صورت تمایل می توانند در زمینه ارائه این کتاب همکاری نمایند.

البته توجه نمایید خرید نسخه چاپی علاوه بر استفاده ازمزایای اشاره شده ، نوعی حمایت است که ما را دلگرم خواهد کرد تا اقدامات بعدی را سریعتر در دسترس همگان قرار دهیم .

یاشیاسیز

ساخت یک محصول نیمه کاره بهتر از محصول کامل ناکارآمد

همیشه زمانیکه در حال ساخت محصول جدیدی هستیم این وسوسه بر ما غالب می شود که چندین و چندین آپشن و امکان برای محصول (سفارشی یا خودمان) اضافه نماییم در حالیکه منابع محدود پروژه هیچ وقت اجازه چنین چیزی را به ما نمی دهند.

اصل اساسی که در Agile هم به آن اشاره شده است این هست که در اول کار به امکانات و آپشن های ضروری بسنده کنیم زیراکه بعدا آنقدر منابع (مالی و زمانی) وجود خواهد داشت که بتوانید هر چه دل تنگت می خواهد به محصول اضافه نمایید.

نکته مهم در ارائه محصول آماده به کار کردن و قابل ارائه نمودن محصول as soon as possible هست و بس.

در صورتی که مایل به آشنایی بیشتر در این مورد هستید کتاب جناب Jason Fried با عنوان Rework پیشنهاد می شود . در این کتاب مسائل جالبی در مورد توسعه محصول بخصوص محصولات نرم افزاری ارائه شده است که خواندن آن خالی از لطف نیست.

یاشیاسیز

مدیریت نسل سوم

برادر گرامی Jurgen Appelo به تازگی اقدام به نگارش و انتشار کتاب خوبی در زمینه مدیریت چابک با نام Management 3.0 کرده اند. این کتاب که به تازگی و از اوایل سال میلادی جدید در دسترس همگان قرار گرفته است که با استقبال خوبی از طرف مدیران و علاقمندان به مبحث Agile مواجه شده است.

در این کتاب بحث شیرین مدیریت به 3 نسل اولیه و اولیه تکمیل شده و مدیریت قرن 21 یا همان 3.0 تقسیم شده است که همان مدیریت Agile گذری از مراحل 1 و 2 به دوران مدیریت جدید می باشد.

همانطور که ذکر شد ورود به دنیای مدیریت Agile نیازمند گذر از دو مرحله پیشین مدیریت می باشد که در این کتاب به  خوبی این مهم شرح داده شده است. علاوه بر این به خوبی نیازهای یک سازمان به مدیریت چابک و نحوه تحول سازمان به این نوع مدیریت نوین نیز کاملا با بیانی کمی تا حدودی سخت شرح داده شده است.

با تمام محاسنی که ابن کتاب با خود دارد کمی می توان به لحن و نحوه نگارش این کتاب نیز اشاره کرد که درک بعضی از مسائل به خصوص برای طیف کم آشنا با مدیریت چابک سخت می باشد. این کتاب بر خلاف دیگر کتاب های سری مایک کان کمی لحن متفاوت تری دارد و تقریبا مشکل فهم و به نظر من کمی پیچیده شده است.

ولی باز با این حال کتاب ,  کتاب بسیار خوب و عالی و کم نظیری می باشد که برای مدیران چابک و یا کسانی که می خواهند از تحول سازمانی چابک بهره مند شوند بسیار توصیه می شود.

این کتاب موضوعات زیر را شامل می شود :

• Getting beyond “Management 1.0” control and “Management 2.0” fads
• Understanding how complexity affects your organization
• Keeping your people active, creative, innovative, and motivated
• Giving teams the care and authority they need to grow on their own
• Defining boundaries so teams can succeed in alignment with business goals
• Sowing the seeds for a culture of software craftsmanship
• Crafting an organizational network that promotes success
• Implementing continuous improvement that actually works

یاشیاسیز