بایگانی

نوشته‌هایی که ‘چابک سازی’ برچسب زده شده‌اند

تحول چابک

DigitalTransition_LandingPage_Hero.png (317×356)نزدیک عید هستیم و صحبت ها بیشتر مبنی بر آغاز سال جدید و لزوم تغییرات است ، تغییراتی که همیشه از سال جدید آغاز خواهند شد و من هم لازم دیدم حتما مطلبی در این رابطه داشته باشم.

تحول چیست ؟

تحول یعنی گذر از حالتی و آغاز حالتی دیگر.

قبل از اینکه توضیح بیشتری در این رابطه داشته باشم از کتاب «مکتوب» پائولو کوئلیو مطلبی را نقل قول می کنم :

آنتون قدیس در صحرا می زیست. مرد جوانی به نزدش آمد: پدر هر چه را که داشتم ، فروختم و پولش را به فقرا بخشیدم. تنها چند چیز را نگه داشتم که در این جا به من امکان بقا می داد. مایلم راه رستگاری را به من نشان بدهید.

آنتون قدیس از جوانک خواست همان چند چیز را هم که نگه داشته بود ، بفروشد و با پولش از شهر کمی گوشت بخرد و موقع بازگشت ، گوشت را به بدنش ببندد.

مرد جوان طبق دستور عمل کرد. هنگام بازگشت سگ ها و بازهای گرسنه آن تکه گوشت ، به او حمله کردند.

به پدر روحانی گفت : من برگشتم ! و بدن زخمی و لباس های پاره پاره اش را نشان داد.

قدیس گفت : آنانی که به راه نوینی گام می گذارند و می خواهند اندکی از زندگی پیشین خود را نگه دارند ، سرانجام مجروح گذشته خود خواهند شد.

بلی ، آنانی که به راه نوینی گام می گذارند و می خواهند اندکی از زندگی پیشین خود را نگه دارند ، سرانجام مجروح گذشته خود خواهند شد. این داستان اشاره خوبی به موضوع بحث ما یعنی همان تحول دارد . یعنی قهرمان داستان ما می خواهد متحول شود (از حالتی به حالت نوینی گذر کند) ولی موفق نیست زیرا گذشته خود را به همراه دارد.

تحول شامل سه مرحله می باشد : پایان ، منطقه خنثی یا برزخ و شروع جدید.

هر تحول که در انگلیسی به Transition معروف است ، با یک پایان شروع می شود. بلی ، درست شنیدید ، هر آغاز تحول همراه با پایان چیزی خواهد بود. باید با عادتی که می خواهید آن را تغییر دهید خداحافظی کنید ، یعنی هر وقت که گفتید «کد کثیف ، بای بای » تحول شما شروع شده است .

این مرحله از تحول بدلیل ترک عادت ها باعث خشم و ترس خواهد بود ، ولی باید برای شروع تحول به آن عادت یا روش خاتمه دهید.

مرحله دوم که خود به خود با پایان چیزی شروع و تا پایان تحول ادامه پیدامی کند ، منطقه خنثی یا برزخ تحول می باشد. زمانیکه شما با «نوشتن کد کثیف» خداحافظی کردید ، آیا «کد تمیز» نوشتید؟ این حالت که نه در حالت قبلی و نه در حالت جدید هستیم را منطقه برزخ تحول گفته می شود. این مرحله از تحول سخترین مرحله تحول می باشد و اگر مدیریت تحول نشود ، امکان برگشت به نقطه قبلی و شروع عادت ها و روش ها قبلی خواهد بود.

اما این مرحله سخت و همراه با شک و تردید را می توان با شروع روش ها و عادت های جدید به لبه ساحل اطمینان و آرامش رساند. که این همانا مرحله سوم تحول خواهد بود.

البته به خاطر داشته باشید که هر سه مرحله تحول می تواند با هم شروع شود و فقط میزان تاثیرگذاری آن در طی زمان فرق خواهد داشت. معمولا بیشترین تاثیر را منطقه برزخ بر تحول خواهد داشت ولی این منطقه بهترین زمان برای خلاقیت ها و ایجاد شروع جدید می باشد.

اما این چه ربطی به دنیای چابک داشت؟

تفکر چابک و متدهای آن هم برای اجرایی شدن در سازمان ها نیاز به تحول دارند. به عبارتی سازمان ها باید به چابک گذر نمایند و نه فقط تغییر . در این روش هم باید با روش ها قدیمی خداحافظی نمایید ، در منطقه برزخ چابک بمانید و روش های چابک را اجرا کنید و خلاقیت های مختلف را بیآزمایید و ساحل امن خود را در سیتره چابک سازی بیابید.

به امید تحولات چابک

یاشیاسیز

IBM فیلی که رقصید و 300 میلیون دلار جایزه گرفت

dancing-elephant

تغییر آن هم در سطح بنیادین برای شرکت های بزرگ البته بهتر بگویم غولی مانند IBM غیر ممکن یا حداقل سخت در نظر گرفته می شود به طوری که اذعان می شد ، «فیل ها نمی توانند برقصند» . اما IBM ثابت کرد که فیل ها می توانند برقصند و جایزه این تحول را نیز بگیرند.

شرکت IBM یکی ازچند شرکت غول در زمینه توسعه نرم افزار می باشد که با دارا بودن درحدود 427000 کارمند در 170 کشورمختلف سودی سالانه بالغ بر 99 میلیارد دلار دارد . کارمندان این شرکت در تیم های مختلف بر روی 346 محصول در عرصه های مختلف کارمینمایند.

چندین سال پیش تیمی جهت بهبود فرآیند توسعه و نگه داری محصولاتشان در IBM تشکیل شد که این تیم با فرآهم نمودن اساتید و مربیان چابک بستر لازم را جهت ایجاد یک تحول در IBM به وجود آوردند.

برابر اعلام جینا پول مدیر بازاریابی IBM با تحول بیش از90 درصد تیم های این شرکت به متد چابک توانسته بیش از 300 میلیون دلار با افزایش بهره وری ذخیره نماید. در همین رابطه Case Study ای در سایت IBM آورده شده است که نشان دهنده اعداد و ارقام ذکر شده است.

البته روش چابک روش بسیار سودمند و کارآمدی است و مثال های فراوانی در رابطه با گرایش شرکت های بزرگ و کوچک در اقصی نقاط جهان به روش چابک وجود دارد ، اما هیچ مثالی بهتر ازگرایش شرکت خودمان نمی تواند باشد ، یعنی لمس روش چابک در سازمان چیز دیگری است البته اگر این چابک سازی با علم و تحول مناسبی همراه باشد .

چابک باشید

یاشیاسیز

کتاب اسکرام آماده تحویل شد

فوریه 24, 2012 بیان دیدگاه

پس از انتظار های فراوان و طی نمودن هفت خوان رستم  بالاخره کتاب اسکرام واکس پی ساده شده از طریق انتشارات سلوی منتشر و دسترس علاقمندان قرار گرفت. امید است که مفید فایده قرار گیرد (:

IMG_20120223_222313.jpg (1024×768)

در این کتاب چه چیزی هایی خواهید خواند

  • مقدمه و معرفی اسکرام
  • چگونه بک لاگ  محصول را  ایجاد می کنیم
  • چگونه برای برنامه ریزی اسپرینت آماده می شویم
  • چگونه جلسه برنامه ریزی اسپرینت را برگذار می کنیم
  • چگونگی ارتباطات در طول اسپرینت
  • چگونه بک لاگ اسپرینت را انجام می دهیم
  • چگونه اتاق تیم را مرتب می کنیم
  • چگونه جلسه روزانه اسکرام را انجام می دهیم
  • چگونه دموی اسپرینت را ارائه می دهیم
  • چگونه اسپرینت را بازبینی می کنیم
  • چگونگی فاصله دهی مابین اسپرینت ها
  • چگونگی انجام قرار دادهای قیمت بسته و برنامه ریزی Release
  • چگونه XP را با اسکرام ترکیب می کنیم
  • چگونه تست می کنیم
  • چگونه چندین تیم اسکرام را اداره می کنیم
  • چگونه تیم های پراکنده جغرافیایی را اداره می کنیم
  • چک لیست مدیران اسکرام
  • معرفی خواندنیهای مفید

تفاوت این نسخه با نسخه آنلاین

این نسخه از کتاب چندین بار توسط چند نفر از دوستان همانند خانم حسین زاده مورد ویراستاری قرار گرفته است و در ضمن ترجمه بعضی از لغات و جملات بهبود یافته است که این نسخه را از نسخه آنلاین متمایز می سازد. در کل این نسخه از نسخه آنلاین بهبود یافته تر است و ارزش دوباره خوانی را دارد (:

نحوه تهیه کتاب

این کتاب توسط انتشارات سلوی با قیمت 6000 تومان منتشر شده است ولی در مورد نحوه پخش آن در کشور بدلیل تازه تاسیس بودن برنامه خاصی نداشتند ، اما روش نقد برای تهیه کتاب تماس با خود انتشارات و سفارش کتاب می باشد. قول دادن به هرکجای ایران که تماس بگیرن ارسال داشته باشند.

انتشارات سلوی

تبریز / خیابان شریعتی جنوبی (شهناز) / بالاتر از پاساژ ضرغامی / اول کوچه مستشاردوم / انتشارات سلوی

شماره تلفن : 5542497 0411 – 09141004966

از دوستانی که فروشگاه اینترنتی دارند ، در صورت تمایل می توانند در زمینه ارائه این کتاب همکاری نمایند.

البته توجه نمایید خرید نسخه چاپی علاوه بر استفاده ازمزایای اشاره شده ، نوعی حمایت است که ما را دلگرم خواهد کرد تا اقدامات بعدی را سریعتر در دسترس همگان قرار دهیم .

یاشیاسیز

دنبال‌کردن

هر نوشتهٔ تازه‌ای را در نامه‌دان خود دریافت نمایید.