خانه > Agile, Project Management, Scrum > Agile بهترین روش مدیریت منابع انسانی (برنامه نویس ها)

Agile بهترین روش مدیریت منابع انسانی (برنامه نویس ها)


اگر کتاب های مدیریت پروژه را مطالعه فرموده باشید و یا در زمینه مدیریت پروژه فعال باشید حتما با این قضیه آشنا هستید که اصلی ترین رکن هر پروژه نیروی انسانی آن پروژه می باشد . به عبارتی این منابع انسانی پروژه می باشند که مهر موفقیت و یا شکست پروژه را می زنند پس یکی از دغدغه های اصلی  مدیران پروژه مدیریت منابع انسانی می باشد . مدیریت منابع انسانی در پروژه های توسعه نرم افزار یکی از سخت ترین کارهای مدیر پروژه می باشد. https://sirasad.files.wordpress.com/2010/04/hrm.jpg?w=300

چرا مدیریت منابع انسانی پروژه های توسعه نرم افزار مشکل تر است ؟

به این دلیل که نرم افزار تولید نمی شود بلکه توسعه داده می شود و این توسعه کلید این معما است. اگر دقت کرده باشید در همه کتاب های مرجع و اصلی به جای واژه Production از Development  استفاده شده است که کاملا درست است . البته اینکه نرم افزار قابلیت تولید ندارد بسیار خوب است چرا که اگر اینگونه نبود همه ما باید به دنبال شغلی غیر از توسعه نرم افزار می گشتیم زیراکه شرکت جاه طلبی مانند مایکروسافت همانند شرکت های تولید خودرو خط تولید راه مینداخت و همه را از کار بیکار می کرد بدلیل اینکه هر چه که مشتری درخواست میکرد می توانست با اضافه کردن یک خط تولید جدید تولید و عرضه نماید.

فرق توسعه و تولید را با بیان یک مسئله توضیح می دهم . فرض کنید یک فست فود داریم که در آن غذای آماده برای ملت سرو می شود . خوب این فست فود تولید است بدلیل اینکه شما یک سری آدم که نیاز نیست متخصص باشند را به عنوان یک ماشین تولید دور هم جمع کردید و این ماشین تولید می کند . این ماشین تولید دارای خصوصیات زیر می باشد  :

  • این ماشین خطایی در تولید ندارد (در ساخت ساندویچ همبرگر error ای وجود ندارد) .
  • شما به افرادی که متشکل دهنده ماشین تولید هستند به عنوان یک چرخه دنده نگاه می کنید که هر وقت لازم شد می توانید عوضش کنید و یک چرخ دنده بهتر بگیرید .
  • کاری که این ماشین و یا یک ساندویچ درست کن انجام می دهد یکنواخت و پایدار است (مثلا معلوم است محمود یک ساندویچ همبرگر را در عرض 2 دقیقه به خورد مشتری می دهد ) .
  • رویه کاریشان استاندارد است ( مثلا معلوم است برای تولید پیتزای قارچ به چه موادی نیاز است و چگونه باید این مواد با هم مخلوط و پخته شود).
  • نیازی به تست نیست (ساندویچ رو اگر تست بکنید مشتری ناراحت خواهد شد ) .

ولی در توسعه نرم افزار ما به هیچ وجه چنین خصوصیاتی نداریم . اعضای تیم ما حتما باید متخصص امور توسعه نرم افزار باشند .  در توسعه می توان خطاهای مهلکی داشت به نحوی که کل پروژه Fail شود .  اعضای تیم توسعه به آسانی و همیشه قابل تعویض نیستند . کاری که انجام می دهند همیشه یکنواخت و پایدار نیست . رویه کاری استانداری که بتوان برای همه توسعه گران نرم افزار پیچید وجود ندارد و باید  نسبت به اقتضای پروژه و محصول کار شود . 100% محصول و یا برآیند پروژه  باید تست شود .

با مقایسه بین تولید و توسعه می توان به اهمیت نیروی کار پی برد . در چنین شرایطی که نیروی کار بسیار مهم می باشد و در واقع کل پروژه نیروی کار است آیا نیاز به مدیریت صحیح بر روی این منبع احساس نمی شود؟

شرکت های توسعه نرم افزار در ایران معمولا و اکثرا در مقوله مدیریت منابع انسانی با مشکل مواجه هستند. به همین دلیل است که اکثر برنامه نویس ها در محیط کاری خود احساس راحتی نمی کنند و همیشه عذاب  می کشند و اکثرا فکر می کنند که در حال حیف شدن می باشند و باید در شرکت هایی مثل گوگل و یا مایکروسافت کار کنند .

دلیل اینکه برنامه نویس در محیط کار احساس راحتی نمی کند بدلیل مدیریت اشتباه می باشد . مدیریت جوی را درست می نماید که برنامه نویس در آن جو نمی تواند نفس بکشد و همیشه دوست دارد در جای دیگری جز آنجا کار کند . به نظر من مدیران باید به قول مدیران آمریکایی به نیروی انسانی کلک بزنند (کلک به منزله ترغیب به کار است و نه چیز دیگر) . کلک به این صورت که کاری بکنیم نیروی کار علاقه مند به پروژه بشود . گفتم به پروژه و نه برنامه نویسی به این دلیل که خوشبختانه اکثر برنامه نویس های ما به برنامه نویسی علاقه شدیدی دارند ولی متاسفانه به خود پروژه و یا محصول علاقه چندانی ندارند . برنامه نویس کاری ندارد که پروژه به کجا میرود آیا Fail  می شود یا نه ؟  آیا پروژه سر وقت تمام می شود یا نه ؟ و این خیلی بد است که برنامه نویس فقط می خواهد رفع تکلیف کند .

برای اینکه بتوانیم برنامه نویس ها را از حالت رفع تکلیف خارج نماییم باید انگیزه و علاقه در آنها به وجود بیاوریم . شاید بعضی از مدیران فکر می کنند انگیزه فقط با حقوق بیشتر به وجود می آید ! بلی این مورد هم بی تاثیر نیست ولی اگر یک شرکت به برنامه نویس شما 10 هزار تومان هم بیشتر بدهد او خواهد رفت . پس یک انگیزه دهنده قویتر و بهتر نیاز است . به نظر بنده مهم ترین انگیزه درگیر کردن برنامه نویس به کل پروژه و ایجاد جو دوستانه (و نه ارباب رعیتی ) بین برنامه نویسان و مدیران است . به نظر شما  چگونه می توان  برنامه نویس ها را درگیر کل پروژه کرد به صورتکی که خودشان را مسئول بدانند ؟

بلی با رجوع به عنوان مقاله حتما خواهید توانست به این سوال پاسخ دهید . Agile  به ما کمک خواهد کرد که انگیزه لازم را در تیم توسعه ایجاد نماییم . همانطور که در مقالات در مورد اسکرام عرض کرده ام و بر آن تاکید کرده ام در همه جلسات اسکرام باید تمام اعضای تیم توسعه حضور داشته باشند و هیچ کس شهروند درجه دوم نیست و همه برای ما یک سوپر من هستند .

ما در Sprint Planning کل تیم را درگیر پروژه می کنیم چراکه  همه نظر می دهند که Story A  چند روز کار می برد و این یعنی همه درگیر Story A هستند در حالیکه شاید یک نفر Story A را انجام خواهد داد. در نوبت بعدی بر روی Daily Scrum تاکید کردم که این جلسه در نوع خود یک انگیزه دهنده ناب می باشد .

در روش سنتی اول صبح  هیچ کس حوصله ندارد و به محض رسیدن پشت کامپیوتر مستقر می شود و شروع  به تق و توق می کند ,  انگار همه با هم قهرند . ولی در اسکرام اینگونه نیست ,  در اول صبح قبل از شروع به تق و توق تیم توسعه جلسه روزانه اسکرام را تشکیل می دهد.  این جلسه که معمولا با بگو و بخند همراه است باعث می شود تیم روز را به صورت Active  شروع نماید.

مورد دیگر Self-Organize بودن تمام متدلوژی های Agile مانند اسکرام می باشد . به طوریکه نیاز به سازماندهی آنچنانی اعضای تیم توسعه نیست و اعضای تیم بدلیل آشنایی با کل پروژه و شناخت کافی از نیازمندی های پروژه سازماندهی می شوند. و این هم می تواند باز در انگیزه بخشیدن به نیروی کار موثر باشد.

خلاصه تمام مطالب اینکه Agile  می تواند یک جو دوستانه و از همه مهمتر یک جو فعالانه (جوی که همه فعالند و نتیجه پروژه برای همه اعضای تیم مهم است ) برای پروژه های توسعه نرم افزار به ارمغان بیاورد.

یاشیاسیز

  1. mohammaddesign
    آوریل 11, 2010 در 5:36 ب.ظ.

    تشکر : به خاطر مطالب مفیدتون با رویکرد مهندسی نرم افزار

  2. امین
    آوریل 12, 2010 در 6:56 ق.ظ.

    من تازه توی چنین محیطی قرار گرفته ام.

  3. آوریل 12, 2010 در 7:07 ق.ظ.

    سلام
    ممنون از اینکه مقالاتی در مورد اسکرام و اجایل می نویسید یا ارائه می دهید
    من تقریباً اکثر مقالات شما را در این وبلاگ خوانده ام و از خواندن اکثر آنها لذت برده ام (سعی کرده ام در زمینه شغلی خودم به کار گیرم ) منتظر مقالات جدید شما در زمینه مهندسی نرم افزار (توسعه نرم افزار به شیوه اسکرام و اجایل ) هستم

  4. hosseinsinohe
    آوریل 13, 2010 در 10:34 ق.ظ.

    هنوز نخوندم ولی میدونم مثل همیشه عالیه
    خواهش میکنم بیشتر در مورد محصولات موفق و کسب درآمد از برنامه نویسی بنویسید

    • SirAsad
      آوریل 13, 2010 در 11:42 ق.ظ.

      سلام آقای حسین , شما همیشه بنده را با نظرهای خودتون مورد لطف قرار داده اید .

      در مورد در خواستتون عرض کنم که بنده هم همین قصد رو دارم و تمام تلاشم در سمت و سوی توسعه و توسعه گران است و نه در جهت روش. هه ما مطلع می باشیم که بیشتر وبلاگ های مهندسی نرم افزار و برنامه نویسی فقط روش های توسعه سطحی که معمولا در ایران سازگار نیستند رو نشون می دهند ولی کسی راهی نشون نمی دهد که چگونه بهتر توسعه بدهیم , چگونه راحتتر توسعه بدهیم , چگونه مدیریت کنیم , چگونه بفروشیم و … . البته من هم ادعا نمی کنم که توانسته ام چنین کاری بکنم ولی حداقل سعی ای در این وادی کرده ام .

      خواسته شما را هم اجابت و سعی خواهم کرد بعد از این بیشتر و بهتر به این مقوله بپردازم.

      موفق باشید

  5. میثم
    آوریل 16, 2010 در 6:18 ق.ظ.

    ما دو تا روش جدید هم اختراع کردیم به اسم های Fast Agile++ و Remote Agile . فکر کنم اسمشون خودش رو نشون میده!!

    • SirAsad
      آوریل 16, 2010 در 6:29 ق.ظ.

      بسیار عالی آقای میثم , یادم میآد شما یه بار در یک کامنتی از Agile انتقاد کرده بودید . خوشحالم که در راه Agile یک چیزهایی رو هم اختراع کردید . می تونم شرح اختراعتتون رو بدونم تا اگر خوب بود و واقعا یک نوع آوری بود به دوستان دیگر هم معرفی کنیم تا آنها هم مورد استفاده قرار بدهند.

  6. مه 2, 2010 در 11:36 ق.ظ.

    گروه شرکتهای رایان نظم جهت پست مدیر ارشد منابع انسانی ، استخدام می نماید.از متقاضیان تقاضا می شود رزومه خود را به آدرس ایمیل job@rayannazm.com ارسال نمایید.پس از مطالعه جلسه مصاحبه حضوری تعیین می شود.
    وضایف پست مدیر منابع انسانی:
    1- توانايي طراحي نظام جبران خدمت مديران
    2- توانايي طراحي نظام پاداش
    3- توانايي طراحي نظام هاي انگيزشي
    4- توانايي طراحي و اداره ی نظام هاي مشاركت كاركنان در سود
    5- توانايي طراحي و مديريت بر برنامه هاي تأمين سلامت و رفاه كاركنان
    6- توانايي همراستا سازي استراتژيك برنامه هاي جبران خدمت با سود و عملكرد مالي شركت
    7- توانايي تحليل هزينه
    8- داشتن مهارت هاي ارائه مطلب، ارتباطات و تحليل در سطح عالي
    9- داشتن مهارت هاي پيشرفته ي كامپيوتري در بكارگيري نرم افزارهاي مرتبط
    10- داشتن مهارت هاي نيرومند در تفكر و برنامه ريزي استراتژيك
    11- طراحي و اجراي مكانيزم هاي توسعه ي شغل به ویژه شامل مربي گري فردي، آموزش رسمي وE- Learning
    12- نياز سنجي، طراحي و اجراي دوره هاي آموزشي
    13- آشنايي و توانايي به كارگيري ابزارهاي ارزيابي عملكرد (مثل بازخور 360 درجه)
    14- تخصص در طراحي، توسعه، اجرا و مديريت بر ابتكارات مربوط به بهبود عملكرد، ارزيابي، توسعه رهبري و برنامه ريزي جانشین پروری
    15- توانايي ايجاد و حفظ هم رأيي، اتفاق نظر و ارتباطات مستحكم در سازمان
    16- توانايي برقراري روابط مؤثر با دانشگاهيان، مشاوران و رهبران فكري
    17- داشتن تجربه در مورد سازماندهي و ساختار سازماني
    18- توانايي ارايه ي مشاوره براي بهبود عملكرد داخلي سازمان
    19- تجربه در آموزش دهی
    20- تجربه در متدولوژي ها و تكنولوژي هاي آموزشي
    21- توانايي طراحي و اجراي طرح هاي نظرسنجي از كاركنان
    22- توانايي طراحي و توسعه نظام هاي پيشنهادهاي كاركنان
    23- داشتن مهارت هاي سطح بالا در ارتباطات شفاهي و ارتباطات كتبي
    24- آشنايي با سيستم هاي اطلاعاتي كامپيوتري منابع انساني
    25- داشتن روحيه و رويكردي قوي براي ارايه ي خدمت

  7. محمد رعیت پیشه
    ژوئیه 19, 2013 در 7:37 ب.ظ.

    ممنون از مطلبتون.. برای من که خیلی جالب بود.
    البته آخرش نفهمیدیم این آجیل که این همه کار ازش بر میاد چیه؟

  1. آوریل 12, 2010 در 7:55 ب.ظ.
  2. مه 17, 2010 در 7:30 ق.ظ.
  3. ژوئن 15, 2010 در 7:49 ق.ظ.
  4. ژوئن 15, 2010 در 8:16 ق.ظ.
  5. ژوئیه 4, 2010 در 3:39 ب.ظ.
  6. اکتبر 4, 2010 در 7:52 ق.ظ.
  7. دسامبر 31, 2010 در 6:10 ق.ظ.
  8. مارس 18, 2011 در 7:16 ق.ظ.
  9. مه 13, 2011 در 2:38 ب.ظ.

پاسخی بگذارید

در پایین مشخصات خود را پر کنید یا برای ورود روی شمایل‌ها کلیک نمایید:

نشان‌وارهٔ وردپرس.کام

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری WordPress.com خود هستید. بیرون رفتن / تغییر دادن )

تصویر توییتر

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری Twitter خود هستید. بیرون رفتن / تغییر دادن )

عکس فیسبوک

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری Facebook خود هستید. بیرون رفتن / تغییر دادن )

عکس گوگل+

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری Google+ خود هستید. بیرون رفتن / تغییر دادن )

درحال اتصال به %s

%d وب‌نوشت‌نویس این را دوست دارند: