بایگانی

Archive for the ‘Unit Testing’ Category

کتاب اسکرام و اکس پی ساده شده

اکتبر 19, 2010 15 دیدگاه

https://i0.wp.com/iragile.com/css/images/scrumBook.gif

کتاب اسکرام و اکس پی ساده شده (چگونه اسکرام را انجام دهیم) نوشته استاد هنریک کنیبرگ می باشد . این کتاب یکی از محبوب ترین و پرطرفداترین کتاب های اسکرام و Agile می باشد به نحوی که اگر واژه Scrum را در گوگل جستجو نمایید این کتاب را در ردیف های اول مشاهده خواهید کرد .

علت محبوبیت این کتاب واقع گرایانه بودن این کتاب می باشد. تمام این کتاب پر از مثال های واقعی از محیط کار و شرکت های توسعه نرم افزار می باشد .

این کتاب حاصل تجریه چندین سال نویسنده آن می باشد و نویسنده در این کتاب تجربیات موفق خود را در زمینه اسکرام و اکس پی و مدیریت پروژه به اشتراک گذاشته است.

حوزه هایی که این کتاب پوشش می دهد در مورد آشنایی و پیاده سازی کامل اسکرام می باشد و علاوه بر آن  معرفی و ترکیب روش XP با اسکرام را به طور مفصل بحث  کرده است .

متن فارسی این کتاب به صورتی برگردان شده که کاملا واضح و گویا می باشد / و خواننده کتاب با کمترین اطلاعات اسکرام می تواند این روش را به طور کامل فراگیرد و در سازمان و شرکت خود به کار ببندد.

علاوه بر این , این کتاب توسط چندین مربی و آمورزگار اسکرام به عنوان مرجع کورس Certified Scrum Master معرفی می شود و می توانید با این کتاب برای ارزیابی کورس مربوطه نیز آماده شوید.

در این کتاب تمام جلسات و اصول اسکرام همراه با مثال هایی عملی آموزش داده شده اند .

به قول نویسنده  , این کتاب ,داستان جنگ می باشد و به عبارتی در این کتاب نشان می دهد که چگونه مشکلات توسعه نرم افزار را می توان با اسکرام رفع و رجوع کرد .

https://i0.wp.com/iragile.com/css/images/frontcover.gifدر کتاب نحوه مدیریت نوین توسط اسکرام به صورت کامل شرح داده شده است. در مدیریت مشتریان و تیم نقش بسزایی ایفا می کنند که این کتاب توجهی ویژه به  مدیریت نیروی انسانی و مشتریان داشته است .

مهر تایید کتاب توسط اساتید برجسته ای مانند مایک کان و جف سادرلند خورده است و این عزیزان نظر ویژه ای بر روی این کتاب داشتند. به طوری که هر دوی این اساتید از نوع نوشتار و متفاوت بودن قالب و محتوای کتاب با دیگر کتاب های موجود اسکرام یاد کرده اند.

به عنوان حسن ختام معرفی کتاب ,  این کتاب روانترین و عملی ترین کتاب موجود در حوزه اسکرام و Agile  می باشد به همین خاطر این کتاب را انتخاب و به عنولن اولین و تنهاترین کتاب موجود فارسی اسکرام و Agile برگردان فارسی کردم .

امیدوارم توانسته باشیم خدمت کوچکی به جامعه Agile ایران کرده باشم .

در این کتاب چه چیزی هایی خواهید خواند

  • مقدمه و معرفی اسکرام
  • چگونه بک لاگ  محصول را  ایجاد می کنیم
  • چگونه برای برنامه ریزی اسپرینت آماده می شویم
  • چگونه جلسه برنامه ریزی اسپرینت را برگذار می کنیم
  • چگونگی ارتباطات در طول اسپرینت
  • چگونه بک لاگ اسپرینت را انجام می دهیم
  • چگونه اتاق تیم را مرتب می کنیم
  • چگونه جلسه روزانه اسکرام را انجام می دهیم
  • چگونه دموی اسپرینت را ارائه می دهیم
  • چگونه اسپرینت را بازبینی می کنیم
  • چگونگی فاصله دهی مابین اسپرینت ها
  • چگونگی انجام قرار دادهای قیمت بسته و برنامه ریزی Release
  • چگونه XP را با اسکرام ترکیب می کنیم
  • چگونه تست می کنیم
  • چگونه چندین تیم اسکرام را اداره می کنیم
  • چگونه تیم های پراکنده جغرافیایی را اداره می کنیم
  • چک لیست مدیران اسکرام
  • معرفی خواندنیهای مفید

مخاطبین کتاب

  • مدیران شرکت های توسعه نرم افزار
  • مدیران پروژه نرم افزاری
  • مدیران اسکرام (Scrum Mater)
  • توسعه دهندگان نرم افزار

برای تهیه این کتاب می توانید به این لینک مراجعه فرمایید.

یاشیاسیز

آیا Agile نیازی به Technical Excellence دارد؟

اوت 24, 2010 4 دیدگاه

Technical Excellence یکی از مبحث های Agile می باشد که یا مورد محبت زیاد و یا کم مهری بیش از اندازه  قرار می گیرد .  البته این مسئله صرفا برای ایران نیست و تیم های تازه کار Agile با این مشکل مواجه می شوند.  در آیه شماره 9 اصول توسعه چابک آمده است :

https://sirasad.files.wordpress.com/2010/08/images.jpg?w=225Continuous attention to technical excellence
and good design enhances agility

معنی لفظی این آیه : توجه مداوم به برتری فنی و طراحی خوب باعث افزایش چابکی می شود . اگر بخواهیم این اصل را از اصول توسعه چابک تفسیر نماییم به این نقطه خواهیم رسید که در توسعه چابک مسائل تکنیکی و فنی ( که در متدلوژی های دیگر در نظر گرفته نمی شدند) با ارزش و کلا جزو پروسه چابک سازی نامیده  شده اند .  به عبارت ساده تر در این اصل تیم های Agile را به حفظ برتری فنی و تکنیکی مداوم دعوت کرده اند و در این حد این قضیه مهم خوانده شده است که گفته اند : «باعث افزایش سطح چابکی می شود » که در هیچ یک از اصول توسعه چابک به صراحت به این مسئله اشاره نشده است یعنی این مورد تاثیر بیشتری نسبت به بقیه خواهد داشت .

ولی طبق تجربه من عرض می کنم که این اصل را قبول ندارم و این را می توان بیان کنم که : » بدون Technical Excellence چابک بودن امکان پذیر نخواهد بود » . و دغدغه نوشتن پستی فقط و فقط بیان لزوم برتری فنی برای تیم های Agile می باشد .

قبل از بیان لزوم برتری فنی لازم است تعریفی از Technical Excellence داشته باشیم :

Technical Excellence یا همان برتری فنی به معنی استفاده از ابزارها ,  روش ها ,  تکنیک ها ,  متد ها و … برتر در پروسه طراحی ,  تست و کد نویسی می باشد . از جمله Technical Excellence ها مورد بحث و مهم در زمینه چابک Unit Testing , Refactor , Continues Integration  , Clear Code , Automated Tests , TDD , … .و البته که تمام موارد فنی جزو این برتری فنی حساب خواهند شد .

برای اثبات مطلب ارائه شده (بدون Technical Excellence چابک بودن امکان پذیر نخواهد بود) کافی است با هم یک مثال کوچک را بررسی نماییم : در ارزش 4 ام بیانیه توسعه چابک آمده است :

Responding to change over following a plan

بیان شده است که ما به عنوان یک تیم چابک باید بتوانیم پذیرای تغییرات باشیم .

همانطور که می دانید تغییرات آفت توسعه نرم افزار هستند و این تغییرات باعث شکست پروژه های خیلی بزرگ شده اند و البته اگر بتوانیم این تغییرات را کنترل و مدیریت کنیم  علاوه بر رضایت مشتری به سود آوری خوبی خواهیم رسید .دقیقا دو روی  یک سکه هستند  یک رو رضایت مشتری و سود آوری و یک روی دیگر نارضایتی و  ضرر و زیان .

فرض کنید ما یک تیم Agile هستیم که اعتقادی به Technical Excellence نداریم و این را هم می دانیم که برای پذیرایی از تغییرات باید کد های تمیزی داشته باشیم . برای داشتن کد تمیز باید کدها Refactor  شده باشند . برای رفاکتور شدن کد های نیاز به تست های اتوماتیک و کلا Unit Testing داریم . Unit Test ها باید برروی یک Continues Integration قرار بگیرند .

https://sirasad.files.wordpress.com/2010/08/b5391b73f65841c4a9c49d0e2c9aec2d1.jpg?w=376حالا ما به عنوان یک تیم Agile چگونه می خواهیم بدون Technical Excellence پذیرای تغییرات باشیم ؟ اگر نمی خواهیم پذیرای تغییرات باشیم ,  پس چگونه اسم خودمان را تیم Agile یا چابک نامیده ایم ؟

این فقط یک مثال کوچک از لزوم Technical Excellence بود که خواستم از این طریق عرض کنم : موارد و اصولی که در بیانیه توسعه چابک بیان شده است ,  همینطوری کشکی نیست و نمی شود گفت که این به درد ما نمی خورد بنداز دور . نوشتن چنین نوشته هایی از آنجایی برای من اهمیت پیدامی کند که می شنوم : » ما Agile کار می کنیم  ,  ولی Unit Test نداریم . «

البته این معضل فقط برای Agile نیست ,  بنده تیم هایی (گردن کلفت) را دیدم که ادعای کار با RUP را می کردند ولی در واقع همان سنت حسنه Waterfall را ادامه می دادند . پیشنهاد من این است که  Agile  کار نکنیم بلکه Agile باشیم که اینگونه همه چیز حل خواهد شد .

به امید تیم های Agile در سرتاسر جهان .

یاشیاسیز

مطالب مرتبط با این بحث :

دنیای چابک در یک فایل Pdf

ژوئیه 2, 2010 2 دیدگاه

https://sirasad.files.wordpress.com/2010/07/pdf.jpg?w=400یکی از دوستان به نام سعید اسفندی لطف کردند و برای راحتی دوستان دیگر , کل مطالب وبلاگ را (تا به این تاریخ) به صورت فایل PDF در آوردند . در صورت علاقه و تمایل  می توانید از این فایل به طریق لینک زیر استفاده فرمائید.

دانلود فایل Pdf دنیای چابک

از دوست گرامی که زحمت کشیده اند و این فایل را آماده نمودند نهایت تشکر را دارم .

یاشیاسیز

تست محصول در Agile

مه 28, 2010 5 دیدگاه

همیشه به خاطر می آورم , زمانی که برنامه نویس بودم و یا به عنوان رهبر تیم توسعه نرم افزار فعالیت می کردم با مقوله تست برنامه مشکل داشتیم . نرم افزار که توسعه می دادیم یا اصلا تست نمی شد و یا اگر هم می شد به صورت دستی توسط خود برنامه نویس ها یا یک سری افراد متفرقه مانند اسپانسر پروژه تست می گردید که چندان روش با اعتباری نبود. معمولا برنامه ای که پر از باگ باشد مستعد از دست دادن مشتری هست و از دست دادن مشتری مصادف با عصبانیت مدیران شرکت خواهد شد . برنامه نویس ها معمولا علت باگ های زیاد برنامه را  فقدان نقش Tester در تیم توسعه اعلام می کنند و فکر می کنند اگر کسی با عنوان Tester به تیم توسعه اضافه شود , تمام مشکلات حل خواهد شد و البته آنها متعقد هستند که تست برنامه به هیچ وجه وظیفه برنامه نویس نیست .

https://sirasad.files.wordpress.com/2010/05/doctorninja-tm.jpg?w=275بنده به دو دلیل با تئوری بالا مخالف هستم و عقیده دارم باز هم  اگر Tester به تیم توسعه اضافه گردد دوباره برنامه ها پر از باگ خواهند بود : 1- Tester خوب در ایران وجود ندارد و یا خیلی کم است 2-  Tester نمی تواند تمام آزمایش های لازم را انجام بدهد و آزمایشات کامل زمانی می تواند اتفاق بیفتید که برنامه نویس هم تست نماید .

البته بنده لزوم بودن Tester را در تیم های توسعه نرم افزار نفی نمی کنم بلکه اعتقاد دارم زمانی باید Tester به تیم توسعه ملحق شود که فرهنگ مناسبی نسبت به تست در تیم توسعه و سازمان نهادینه شده باشد .

تمام مطالبی که در بالا ذکر شد پیش گفتاری برای بحث اصلی مقاله می باشد که نرم افزار و یا محصول در محیط چابک چگونه تست می شود و چه نقش هایی برای این منظور نیاز است .

به طور کلی Agile دید مثبت و خوبی نسبت به تست دارد و کلا این مقوله در ارزش ها و اصول بیانیه توسعه چابک پیش بینی شده است .  اصل 9 بیانیه توسعه چابک اشاره غیر مستقیمی به لزوم تست دارد .TDD روشی می باشد که در متدهای Agile به عنوان روش تست معرفی شده است .

همانطور که در مقالات قبلی در مورد TDD عرض شد در این روش اول تست ها نوشته می شوند و بعدا براساس تست های نوشته شده ,  کدها تولید می شوند . شاید بپرسید که فرق ندارد که تست در اول نوشته شود و یا در آخر ,  بالاخره هدف ایجاد تست برای نرم افزار می باشد و حتی شاید در ایجاد تست در آخر راحتتر و بهتر عمل کنیم ؟

مزیت اصلی نوشتن تست در اول و قبل از کد نویسی این می باشد که ما به اندازه و تمیز کد خواهیم نوشت . فقط هدف از کدنویسی پاس کردن  تست  ها می باشد و به عبارت دیگر می توان گفت که برادر ما می خواهیم رفع تکلیف کنیم با پاس کردن این تست ها ,  کمتر کد بنویس با ضواید کم که فقط این تست ها پاس شود . مزیت دیگر نوشتن تست قبل از کدنویسی ایجاد یک الگو و هدف برای کدنویسی می باشد . یعنی ما دقیقا می دانیم که فقط هدف ما نوشتن این تکه کد برای پاس کردن این تست با این مضمون می باشد و این دوباره باعث Refactoring خواهد شد .ولی اگر تست در آخر نوشته شود کمی تست ها متفاوت خواهند شد : زیرا ما برای کدهایی که ایجاد شده تست می نویسیم و در واقع کدهای نوشته شده فرمانده و الگوی تست نویسی خواهند شد در حالی که شاید کد نوشته شده درست نیست ,  یعنی انتظار مشتری بر آورده نشده است و پس تست این قسمت که دقیقا معلوم نیست انتظار مشتری را بر آورده می کند یا نه چه فایده ای می تواند داشته باشد ؟

پاراگراف بالایی که به صورت مختصر بیان گردید در چندین پست قبلی در مورد TDD  که نوشته شده بود به صورت کامل شرح داده شده بود و هدف یادآوری مختصری در مورد لزوم TDD بود . هدف اصلی این نوشته تببین و ایجاد الگوی عملی در محیط های Agile جهت تست محصول می باشد . ولی قبل از پرداخت به الگوی تست لازم است یک مرتبه بالاتر رفته و به هدف Agile برسیم .

هدف Agile ارائه ارزش های مورد نیاز تجارت , کسب و کار مشتری طی یک محصول نرم افزاری می باشد . بحث از ارزش گردید , یعنی هدف ما ارائه و فقط ارائه ارزش ها مورد انتظار مشتری می باشد . ارزش مشتری همان User Story هایی می باشد که آن ها را در اول و یا طی  پروژه جمع آوری می نماییم . مثلا  : » کاربران سیستم باید در هنگام ثبت نام از رمز عبور امن (Secure) استفاده نمایند» : این می تواند یک ارزش یا User Story برای مشتری باشد ; ولی در تعریف Agile گفتیم که : » هدف ما ارائه و فقط ارائه ارزش ها مورد انتظار مشتری می باشد » . ما ارزش را به صورت یک User Story بیان کردیم ولی انتظار مشتری را از این ارزش بیان نکردیم . به عبارت ساده تر این ارزش چه ویژگی هایی باید داشته باشد تا نیاز مشتری برآورده شود؟

برای وضوح بیشتر به این مثال توجه نمایید : فرض کنید ما یک مشتری داریم که او می خواهد یک کارخانه اتومبیل سازی راه بیندازد و ما هم راه انداز کارخانه هستیم . در فاز تحلیل و یا در راه اندازی کارخانه در می یابیم که  برای کارخانه نیاز به لیفت تراک می باشد .  این یک ارزش برای کارخانه می تواند باشد . اما مشتری اذعان دارد که این لیفت تراک باید بتواند در یک نقطه 360 درجه بچرخد و باید بتواند بارهای بالای 20 تن را بردارد . این ها هم ویژگی های این ارزش می توانند می باشند . زمان تحویل لیفت تراک ما باید تست بکنیم ببینیم که آیا این لیفت تراک می تواند این باید ها را پاس کند ؟ به این حالت اصطلاحا  Acceptance Test می گویند .

پیاده سازی یک ارزش در محیط چابک می تواند به صورت زیر می باشد :

  • ارزش یا User Story شناسایی می شود و مستند می شود.
  • ویژگی های ارزش شناسایی و مستند سازی می شود.
  • هر کدام از ویژگی های یک ارزش به صورت تست هایی پیاده سازی می شوند.
  • ارزش بر اساس الگوی تست موجود کد نویسی می شود .

همانطور که مستحضر می باشید گام های بالا همان گام های TDD می باشند ولی این گام های وظیفه چه کسی می باشد ؟

  • گام اول – ارزش یا User Story شناسایی می شود و مستند می شود : وظیفه کل تیم توسعه می باشد .
  • گام دوم – ویژگی های ارزش شناسایی و مستند سازی می شود : وظیفه Tester های تیم و توسعه دهندگان می باشد .
  • گام سوم و چهارم-  وظیفه برنامه نویسان عزیز می باشد .

داشتن تست برای هر ویژگی بسیار سودمند و با ارزش می باشد که در محیط چابک اگر تست نباشد کار تقریبا امکان پذیر نخواهد بود . یکی از ارزشها و شعارهای اصلی توسعه چابک «قبول و پذیرایی از تغییرات» است . بنده به صراحت عرض می کنم که اگر تست نداشته باشید این شعار قابل انجام نخواهد بود . بدلیل اینکه هر تغییر ویرانی هایی را بدنبال خواهد داشت . اگر تا به حال برنامه نوشته باشید و محصول توسعه داده باشید باید به خاطر بیاورید که در هر تغییر (جزئی و یا کلی) قسمت هایی از برنامه درست و قسمت هایی از برنامه ویران شده است . اگر تست داشته باشیم ,  در هر تغییر می توانیم بعد از اعمال تغییرات تمام تست ها را اجرا نماییم ,  اگر کدی در یک جایی ویران شده باشد ,  تست آن قسمت پاس نخواهد شد و قرمز رنگ خواهد شد ,  پس می توان به راحتی از ویران کردن دیگر بخش ها مطلع شد و تصحیحات لازم را به موقع و قبل از ارائه آن به مشتری انجام داد .

چابک شوید  , TDD کار کنید ,  تغییرات را با آغوش باز پذیرا باشید و چابک بمانید .

یاشیاسیز

آیا TDD در عمل امکان پذیر می باشد؟

آوریل 8, 2010 2 دیدگاه

آیا TDD در عمل امکان پذیر می باشد ؟ این سوالی بود که یکی از عزیزان از بنده پرسیده بود . ایشون فرموده بودند : «شما که می گید اول تست بنویسیم و بعد کد نویسی , مگر چنین چیزی ممکن است ؟ مگر برای کد نانوشته می شود تست نوشت؟ » و ایشون TDD را به یک افسانه تشبیه کرده بودند . من همین سوال را از شما می پرسم , آیا در عمل و یا اصطلاحا در Real World امکان دارد که TDD عملی شود ؟

در مقاله قبلی گفته شد که : TDD عبارتست از ترکیب TFD یا همان Test First Design و Refactor . به عبارت ساده تر یعنی ما اول قبل از اینکه شروع به کدنویسی بکنیم اول تست ها رو طراحی می کنیم و بعد کد نویسی می کنیم و بعد رفاکتور می کنیم . ادامه …

البته حق دارند کسانی که این سوال را دارند زیراکه همیشه این افراد از یک طراحی خوب در ابتدای شروع پیاده سازی یک Task  بی بهره بوده اند . زمانی می خواهند یک Task  را انجام دهند فقط فکرشان در کد نویسی است . ما اول کد می نویسیم و بعدا فکر می کنیم .

به نظر من راز موفقیت در User Story های خوب و کامل می باشد . اگر مقاله بنده در مورد اسکرام با عنوان اسکرام ساده شده را مطالعه فرموده باشید حتما بیاد خواهید آورد که بنده در آنجا گفته ام که هر Story ایه   Product Backlog که می خواهد وارد  Sprint Backlog بشود برای آن Story یک Index Card درست می نماییم همانند شکل زیر :

تجربه نشان داده است که باید تمام حالت های این Task را در پشت این Index Card  یادداشت کرد که در واقع راهنمای TDD ما خواهد بود . در همان جلسه Sprint Planning  باید تمام حالات ممکن یک Task معلوم و پشت Index Card  و یا در برنامه های Issue Tracker مانند Jira ثبت شود . یعنی اگر ما یک فهم خوب از یک Story داشته باشیم و تمام حالاتی که ممکن است اتفاق بیفتد را بدانیم به راحتی می توانیم TDD را پیاده سازی نماییم . پس باید قبل از پیاده سازی یک Task کامل آن مورد بحث قرار بدهیم و تمام حالات را دربیاوریم و بنابه حالات ممکن تست طراحی نماییم و بعد پیاده سازی نماییم . به یک مثال در همین باب توجه نمایید :

فرض کنید ما در حال پیاده سازی یک وب سایت می باشیم . Task جاری ما پیاده سازی یک اعتبارسنج رمز عبور (Password Validation) می باشد . Story ما به شرح زیر است :

کاربران سیستم باید در هنگام ثبت نام از رمز عبور امن (Secure) استفاده نمایند . بدین صورت که حداقل طول رمز عبور باید 6 کاراکتر و در رمز عبور باید حداقل از یک حرف ,  یک عدد و یک علامت استفاده شده باشد .

ما برای وضوح بیشتر این Task یک سری  Test Case آماده می کنیم  و مشتری و یا Product Owner اعلام می کند که اینها معتبر  می باشند : p@ssw0rd, @@@000dd, p@ss w0rd و اینها نامعتبر می باشند :   p@ss3, passw0rd, p@ssword, @@@000 .

توابعی که برای پیاده سازی این اعتبار سنج نیاز داریم بدین صورت می باشند : تابعی باید بنویسیم که چک کند آیا رمز عبور واردی حداقل 6 کاراکتری می باشد . تابعی باید بنویسیم که چک کند آیا رمز عبور ما حداقل یک حرف دارد . تابعی بابد بنویسیم که چک کند آیا رمز عبور حداقل یک عدد دارد . تابعی بابد بنویسیم که چک کند آیا رمز عبور حداقل یک علامت دارد و در آخر تابعی بابد بنویسیم که چک کند آیا رمز عبور دارای تمام شرایط لازم برای امن بودن هست یا نه .

خوب خیلی ساده شد . ما هم اکنون می دانیم چند تا تابع باید بنویسیم . تابع های ما یک رشته را به عنون آرگومان قبول می کنند و یک مقدار Boolean را به عنوان خروجی تابع باز می گردانند . تست نوشتن برای این توابع که اصلا مشکل نیست  . لیست توابع تست که  نیاز داریم به شکل زیر می باشد :

test_valid_returns_true_when_all_conventions_met
test_valid_returns_false_when_password_less_than_6_chars
test_valid_returns_false_when_password_missing_symbol
test_valid_returns_false_when_password_missing_letter
test_valid_returns_false_when_password_missing_number

مثلا اگر بخواهیم تابع تست test_valid_returns_false_when_password_less_than_6_chars را پیاده ساز ی بکنیم ,  به شکل پایین در میآید : (نمونه کد در زبان #C نوشته شده است)

[Test]
public void test_valid_returns_false_when_password_less_than_6_chars()
{

//1
CsPasswordValidator  iValidator=new CsPasswordValidator();

//2
bool result=iValidator.Is6CharPassword(«SirAsad«);

//3
Assertion.AssertEquals(true, result);
}

در خط یک کد نمونه از کلاس اعتبار سنج نمونه ای گرفته شده است . در خط دوم مقداری به تابع چک کردن حداقل طول رمز عبور داده شد و خروجی آن در متغیری گذاشته شده است . در خط سوم مقدار بررسی شد ه است و اگر تابعی که خواهیم نوشت درست کار نماید چراغ سبز خواهد شد وگرنه قرمز.

یاشیاسیز

دسته‌ها:Agile, TDD, Unit Testing برچسب‌ها: , , ,

کد تمیز بهتر از کد کثیف

مارس 23, 2010 8 دیدگاه

قبلا پستی در مورد نحوه نوشتن کدهای تمیز داشته ام ولی هرچه قدر ما به صورت یک پست خلاصه بنویسیم ثواب یک کتاب جامعه در این مورد را نخواهد داد . بدلیل اهمیت این قضیه بر این شدم که کتاب خوبی در این مورد معرفی نمایم . برادر گرامی Robert Martin کتاب بسیار جالبی با عنوان Clean Code: A Handbook of Agile Software Craftsmanship دارد که خواندن آن خالی از لطف نمی باشد .

https://sirasad.files.wordpress.com/2010/03/41pjvb0x-yl-_bo2_pisitb-sticker-arrow-click.jpg?w=413

در این کتاب خواهید خواند :

  • چگونه کد خوب را از کد بد بشناسیم
  • چگونه کدهای خوب بنویسسیم و چگونه کدهای بد را به خوب تبدیل کنیم
  • چگونگی نام گذاری خوب ,  متدهای خوب ,  اشیای خوب و کلاس های خوب
  • قالب بندی کدها برای خوانایی حداکثری
  • چگونگی هندل کردن error ها بدون مبهم کردن منطق کدها
  • مبحث مهم تر : آموزش چگونگی استفاده از Unit Test و TDD

مشاهده کتاب

یاشیاسیز

چگونه کدهای تست نشده را رفاکتور نماییم؟

فوریه 10, 2010 بیان دیدگاه
معمولا در مرحله Bug-fixing یا رفع خطا ها فرصت های مغتنمی برای Refactor کردن کدهای تست نشده به وجود می آید . به عبارت دیگر شما کدهایی دارید که مشکل دار هستند و این فرصت را دارید تا با ساختاری بهتر کدها را بازسازی نمایید .
بعنوان یک قاعده کلی ، به ازای هر کسی که یک مشکل (Problem) را به شما اطلاع می دهد بین 10 تا 100 نفر دیگر وجود دارد که با همین مشکل مواجه شده است ولی به شما اطلاع نداده است .

http://www.uvm.edu/~learnco/ls/test_taking.gif

زمانی که می خواهید به مسائل بالای کیفیت دست پیدا کنید در واقع می خواهید کدهای قدیمی , تست نشده  خود را Refactor نمایید . توجه داشته باشید که Refactor  بر پایه تست های اتوماتیک می باشد و اگر تست نباشد پس Refactor ای در کار نیست . پس شما چگونه می خواهید کدهای تست نشده خود را Refactor نمایید ؟ پس اول نوشتن Test و بعدا Refactor کردن .
منبع کتاب : Debug It
یاشیاسیز
دسته‌ها:Agile, Refactor, TDD, Unit Testing برچسب‌ها: